Chère lectrice, cher lecteur d’IT for Business,
C’est le troisième « numéro spécial » de l’année après celui dédié à l’IA en mai dernier et celui dédié à la Cybersécurité en octobre. Avec un troisième thème qui aurait probablement sonné comme une évidence il y a encore deux ans et qui aujourd’hui raisonne étrangement différemment. Des dossiers Green IT et IT for Green, IT for Business vous en propose chaque année depuis 10 ans abordant chaque fois un angle différent et tentant de comprendre comme allier sobriété numérique et transformation numérique. Cette fois, nous consacrons au sujet tout un numéro spécial. L’entretien de Une et le dossier spécial prolongent une même interrogation qui traverse les comités exécutifs, comme les DSI : comment tenir le cap de la transition environnementale alors que l’IA fait exploser la consommation électrique, que les signaux politiques se brouillent et que les cadres réglementaires vacillent ? « L’heure des doutes… et de l’action », titrons-nous… Voilà qui résume bien l’ambiance de 2025. Le numérique est sommé de réduire son empreinte, tout en devenant l’un des leviers de la transformation écologique. Les DSI se retrouvent au cœur de cette tension, prises entre exigences de sobriété, attentes des métiers, arbitrages financiers et accélération technologique. Ce « spécial » met en scène ce paradoxe. Il ausculte la trajectoire climatique d’un secteur dont les émissions repartent à la hausse, interroge la soutenabilité des infrastructures nécessaires à l’IA générative, décortique la réalité opérationnelle de l’économie circulaire IT et la difficile équation du data center vertueux. Il montre aussi comment la donnée, la mesure et l’articulation FinOps/GreenOps deviennent des outils de pilotage stratégique, et comment les DSI transforment une contrainte en avantage compétitif, sous le regard attentif des directions financières et RSE. En parallèle, notre exploration des objectifs climatiques et du rythme insoutenable du numérique, nourrie notamment par les travaux du Shift Project, replace ces enjeux dans une perspective macro : que se passe-t-il si les usages et la puissance de calcul continuent d’augmenter plus vite que les trajectoires de décarbonation de l’électricité ? Une question qui renvoie directement aux choix d’architectures, de sourcing cloud et de gouvernance IT que devront assumer les DSI dans les prochaines années. L’entretien avec Emmanuel Spinat, directeur de l’AIFE, donne un contrepoint très concret : celui d’un État qui modernise son SI financier, migre Chorus vers SAP S/4HANA, prépare la facturation électronique de masse et réfléchit à l’usage de l’IA dans les processus financiers. On y parle migrations brownfield XXL, continuité de service, ergonomie, souveraineté des données et doctrine interministérielle. Une illustration de ce que peut être, à l’échelle d’un opérateur public, une « grande transformation » numérique assumée. Ce numéro n’oublie pas la dimension humaine de ces mutations. Le décryptage sur l’hyperconnexion et le « stress électronique » déchiffre la manière dont la surcharge informationnelle, le télétravail permanent et l’IA générative recomposent les risques psychosociaux. Dans sa tribune « Parole de DSI », Thomas Chejfec rappelle ce mois-ci que l’IT ne vaut que par les conditions d’adoption qu’elle crée, par la capacité à embarquer les équipes, à respecter les gestes métiers et à faire des services numériques de vrais leviers d’efficacité et de sens. Découvrez aussi au travers des startups Sycon, Quant AI Lab, Initiativ, ou Scope Tree, comment l’innovation peut rendre l’outil industriel plus sobre, objectiver les discours RSE, optimiser des émissions ou concevoir des produits plus durables. Autant de signaux faibles qui confirment que l’IT for Green devient un terrain d’expérimentation stratégique pour les DSI. Bienvenue dans le sommaire du magazine IT for Business n° 2311, daté décembre 2025. Bonne lecture ! François Jeanne
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