Le magazine des managers du numérique ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­ ͏ ‌     ­
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Chère lectrice, cher lecteur d’IT for Business,

Chère lectrice, cher lecteur d’IT for Business,

«Une démarche d’innovation implique une prise de risque, notamment celle d’échouer », «L’innovation qui surgit, c’est comme un palet de hockey», «Il faut des sociologues pour comprendre les mécanismes de l’adoption de l’innovation »… L’innovation, ce ne sont pas forcément les DSI qui en parlent le mieux, mais ils et elles la pratiquent au quotidien de manière collaborative avec les métiers, au sein d’écosystèmes : nourri par de nombreux témoignages, notre dossier du mois décrypte les organisations mises en place par les entreprises, sur fond de transformation numérique.

De transformation numérique, il en est aussi question, et en particulier de celle de la France et des services publics, avec notre invité du mois, Jean-Noël Barrot, ministre délégué chargé de la Transition numérique et des Télécommunications.

Notre grande enquête du mois est, elle, consacrée à la relation DSI-ESN. Altérée par une différence certaine entre les objectifs de chacune des parties, elle s’apaise toutefois, malgré les tensions sur le marché de l’emploi, dans un dessein conjoint de résilience face aux crises.

Retrouvez également dans ce numéro les témoignages de TotalEnergies Trading & Shipping (virtualisation des données), de la ville de Cergy-Pontoise (jumeau numérique), d’U Enseigne (écoute des collaborateurs), d’Etex (SD-WAN) et du Conseil départemental de Haute-Savoie (sécurité).

Sans oublier les start-up du mois : Maki (évaluation de compétences), Phedone (analyse sémantique de verbatims) et Fruggr (bilan de l’empreinte environnementale).

Bonne lecture !

Pierre Landry - Rédacteur en chef d'IT for Business

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IT for Business – Le Magazine n°2278, Décembre 2022

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 À LA UNE 

Jean-Noël Barrot, ministre délégué chargé de la Transition numérique et des Télécommunications «L’ambition que nous portons est de faire de la France une grande nation numérique»

 LE DOSSIER DU MOIS 

Quand la DSI s’invite à la table de l’innovation :

- Une innovation ouverte à la recherche d'équilibres fructueux ;
- la DSI ne veut plus être le problème mais la solution ;
- sourcer l'innovation jusque dans les laboratoires de recherche ;
- Eramet acte le rôle clé de a DSI dans l'innovation pour ses métiers ;
- La Sacem fait rimer architecture du SI et stratégie d'innovation ;
- Manutan fait de ses métiers des moteurs pour l'innovation ;
- JCDecaux réinvente le partenariat technologique ;
- Schneider Electric investit dans les start-up qui servent. son objectif 2030 ;
- Village by CA, des lieux de rencontre pour l'innovation.

 L’ENQUÊTE DU MOIS 

DSI et ESN peuvent elles faire converger leurs intérêts ?

 LE PORTRAIT DU MOIS

Alexis de Nervaux, CDIO du Groupe Terreal «Les risques oui, mais en mettant les chances de son côté»

 USAGES ET RETOURS D’EXPÉRIENCE 

-TotalEnergies Trading & Shipping
- Cergy-Pontoise
- U Enseigne
- Etex
- Conseil départemental de Haute-Savoie

 ANALYSES 

- La DSI en première ligne de la sustainability
- Plaidoyer pour une performance durable et plus seulement financière
- Une croissance de 10% pour le Top 250 des éditeurs français
- L'open source gagne encore du terrain

 DÉCRYPTAGE 

La filière cyber doit élargir ses sources de compétence

 JURIDIQUE 

L'action en contrefaçon recevable en cas de non-respect d’une licence de logiciel

 OPINIONS 

Antoine Gourévitch & Anne-Douce Coulin "La Deep Tech, un puissant levier pour la transition écologique"
Mehdi Medjaoui "API, l’acronyme qui valait 1000 milliards"
Carole Davies-Filleur "La DSI, alliée indispensable de l’entreprise écoresponsable by design"

 STARTUPS 

Maki
Phedone
Fruggr

 R&D 

Des métamatériaux configurables pour l’après 5G

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