Alors que les crises succèdent aux crises et que l’IA n’a jamais poussé aussi loin les possibilités d’automatisation, la DSI doit plus que jamais valoriser son capital humain. Et leurs managers ne manquent ni d’ambition, ni de créativité. Témoignages de DSI pionniers dans le domaine.
Le DSI de 2026 sera un super manager ou ne sera pas. Ceux que nous avons interrogés pour ce dossier rappellent tous l’importance accrue qu’ils accordent à la valorisation du capital humain. Dans un monde particulièrement incertain, confronté à une double crise économique et géopolitique et à la montée en puissance de l’intelligence artificielle qui bouscule tout sur son passage, ils plaident pour un retour aux sources du management. À savoir faire grandir leurs équipes et assurer la cohésion collective.
« Une refonte profonde du rôle du DSI s’opère, passant d’une image traditionnelle de technicien, plus à l’aise pour parler à ses serveurs qu’avec ses collaborateurs, à celle d’un manager transformateur », observe Valérie Geneyton, fondatrice du cabinet de conseil Abiléo et de la communauté Atout DSI. « Cette évolution se traduit par une implication forte dans l’animation des équipes et la sensibilisation aux enjeux RH, bien loin de la vision datée du professionnel centré uniquement sur la technique. »
Valérie Geneyton
Fondatrice d’Abiléo et d’Atout DSI
« Le rôle du DSI a profondément évolué, passant d’une image traditionnelle du DSI technicien, à celle d’un manager transformateur. »
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