Les DSI ne pilotent plus seulement des systèmes, elles orchestrent des collectifs sous tension. IA agentique, hybridation du travail, générations multiples et transparence salariale transforment le management en exercice d’équilibriste.
Le rôle du manager de la DSI n’a sans doute jamais été aussi stratégique – ni aussi complexe qu’en cette année qui s’ouvre. La succession des crises, la généralisation de l’IA générative et agentique et l’accélération des transformations organisationnelles déplacent les curseurs. La technologie n’est plus le principal facteur différenciant. Leur véritable plus-value réside désormais dans la capacité des DSI à valoriser, fédérer et projeter leur capital humain.
En particulier, l’impact de l’IA sur ses métiers impose une révision profonde de la gestion des compétences, des parcours professionnels et du sens donné au travail. Pas facile, surtout que le travail hybride continue de bousculer les repères managériaux, obligeant à trouver de nouveaux équilibres entre performance collective, autonomie et lien social. Et qu’il faut composer avec un choc générationnel inédit, puisque cohabitent aujourd’hui dans les DSI jusqu’à quatre générations aux attentes parfois divergentes, appelant un management sur mesure et débarrassé des préjugés.
Alors que se profile pour juin la transposition en France de la directive européenne sur la transparence salariale, et ses conséquences potentiellement explosives sur l’engagement des collaborateurs et le turnover, c’...
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