Entre les baby-boomers, proches de la retraite, et les actifs des générations X, Y et Z, jusqu’à quatre générations peuvent cohabiter au sein d’une même organisation. Une première. Comment fédérer des collaborateurs aux aspirations si différentes ?
C’est une première dans l’histoire du monde du travail. Jusqu’à quatre générations peuvent se croiser actuellement au sein d’une même entreprise. À savoir les baby-boomers nés entre 1945 et 1964, les actifs de la génération X, âgés de 46 à 60 ans, ceux de la génération Y (ou Millennials) qui oscillent entre 31 et 45 ans. Enfin, les jeunes de la génération Z, affichant de 16 à 30 ans, arrivent en force en entreprise et représentent déjà 25 % de la population active française.
Inédite, cette confrontation intergénérationnelle constitue une chance pour l’entreprise, la richesse des compétences, des parcours, des points de vue et des approches stimulant la créativité et l’innovation. Mais ce choc des générations représente un véritable défi managérial. D’une génération à l’autre, les aspirations et les priorités diffèrent grandement, voire s’opposent. Conscients de ce défi, 78 % des décideurs sondés par le cabinet Capstan, en juin dernier, font du management intergénérationnel une priorité.
Il s’agit tout d’abord de déconstruire les stéréotypes. Volatils, matérialistes, indécis, désengagés, les drôles de Z se voient, par exemple, affublés de tous les défauts. En revanche, ces « digital natives » sont supposés être très « à l’aise » av...
