Data, IA, et si la loi devenait un moteur de l’innovation

Et si plutôt que comme une course d’obstacles, les évolutions du cadre règlementaire étaient vues comme autant d’opportunités pour stimuler l’innovation et renforcer la résilience des entreprises ? Les nouveaux textes, en 2025 notamment, invitent les acteurs de la tech à mieux se connaître, à structurer leurs pratiques et à préparer l’avenir. L’enjeu est avant tout de poser un diagnostic clair sur son organisation. Une clé stratégique pour tracer son chemin.

L’année 2025 a commencé sur les chapeaux de roue. Plus que jamais, les incertitudes géopolitiques et économiques pèsent sur les stratégies des DSI. Et quand aux certitudes, elles ne valent guère mieux ! Leur tâche peut sembler écrasante face à la multiplication des cadres législatifs à intégrer – NIS2, DORA, l’AI Act, le Data Act, pour ne citer que ceux-là.La liste pourrait en faire pâlir plus d’un. Mais elle pourra aussi représenter autant d’opportunités à saisir pour faire la différence, à condition d’adopter une posture proactive. L’IA et la data sont plus que jamais au cœur des grandes tendances. Dans les deux cas, l’innovation est réelle, mais est devenue dans le même temps une zone de vigilance accrue pour le régulateur. Comme le rappelle Eric Le Quellenec, avocat associé en droit du numérique chez Flichy Grangé Avocats : « Il est demandé aux DSI de tracer et de recenser tout type d’intelligence artificielle suite à la mise en application progressive de l’AI Act depuis 2025. En fonction de leur classification, cert...