Gouvernance
Le DSI devient stratège des coûts et de la valeur
Par François Jeanne, publié le 16 juin 2026
Certes, le titre résonne comme un truisme : « Entering the Post-CAPEX Age ». Parce que cela fait bien dix ans que les move-to-cloud s’enchaînent dans les entreprises et que les éditeurs les font basculer, de gré ou de force, dans des modèles par souscription. Mais la publication de Sopra Steria Next a le mérite de mettre en lumière les chemins qui y mènent, les écueils qui menacent, et les qualités que la nouvelle donne exige du CIO.
« Le DSI post-CAPEX devient un stratège financier, équilibrant adaptabilité, efficacité et confiance dans une économie en constante évolution. Des digital natives aux assureurs multinationaux, les DSI de premier plan combinent désormais le Lean Portfolio Management (LPM), le FinOps et la refonte architecturale pour retrouver le contrôle financier et la flexibilité. »
Le ton est donné dès les premières lignes de cette contribution « Entering the Post-CAPEX Age », qui fait partie du CIO Compass. Sopra Steria Next ne remettra pas en cause ici le chœur des clouds providers et autres éditeurs SaaS qui martèlent depuis plus d’une décennie les bienfaits du modèle locatif versus celui de la possession.
Comment d’ailleurs se dresser contre le vent ? Le cloud, le SaaS et le XaaS ont réécrit le bilan IT. D’ici 2026, plus de 75 % des dépenses IT seront orientées OPEX selon le Gartner. Et pour cause, ce modèle de dépenses apporte élasticité et rapidité, et permet de passer à l’échelle sans cycles d’approbation interminables. Or, « dans l’économie digitale, l’agilité vaut souvent plus que la propriété, et la flexibilité crée plus de valeur que la prévisibilité », écrivent les auteurs. Mais cette flexibilité a un coût et exige une discipline nouvelle, car « prévoir les dépenses cloud au-delà de trois mois reste difficile pour beaucoup d’organisations. Sans FinOps, l’agilité devient rapidement un désordre à grande échelle. »
Certes, mais d’un autre côté, le cycle budgétaire annuel a perdu en pertinence et « les CIO qui s’y accrochent risquent une perte de compétitivité structurelle d’ici 2030. Dans l’ère post-CAPEX, la gouvernance repose sur l’allocation continue des ressources et le pilotage en temps réel. Le Lean Portfolio Management s’impose : l’IT est pilotée comme un portefeuille financier, en renforçant ce qui crée de la valeur et en arrêtant rapidement le reste. »
Au passage, notons que le regard externe a aussi changé : « Là où le CAPEX lisse les coûts via l’amortissement, l’OPEX impacte immédiatement le compte de résultat, introduisant une volatilité des marges. Pour les entreprises cotées, cela peut déstabiliser les investisseurs. Mais la volatilité n’est pas synonyme d’inefficacité – elle est aussi le signe d’une plus grande agilité. Le rôle des CIO et des CFO est donc de réécrire le récit autour de la vitesse, de la transparence et du retour sur investissement. »
De façon qui pourra surprendre, la publication de huit pages recrée finalement un lien entre cette ère post-CAPEX, synonyme d’immédiateté, et une vision à plus long terme : « Le TCO évolue désormais vers TCO + CO2. La formule gagnante mixe agilité financière et durabilité stratégique. Les organisations qui la maîtriseront ne se contenteront pas de contrôler les coûts ; elles renforceront également leur résilience, et la confiance des investisseurs. »
Il n’est cependant pas certain que la vague de l’IA permette de tenir cette ligne, même si la même logique doit inciter les CIO à surveiller leurs consommations de GPU et de tokens comme le lait sur le feu.
Portrait-robot de la DSI post-CAPEX…
• Elle maîtrise FinOps et le pilotage en temps réel de la consommation, des coûts et du ROI
• Elle intègre GreenOps à ses décisions, pour étendre le TCO et lui inclure le CO₂
• Elle pratique l’allocation dynamique et suit les flux de valeur en continu, et non annuellement
• Elle pense souveraineté par design, pour renforcer la résilience face au verrouillage par les hyperscalers et aux risques extraterritoriaux
• Elle est passée d’une approche par projets à une approche par produits, avec des garde-fous pour l’innovation et l’IA
… et de son ou de sa DSI
Le CIO post-CAPEX est un architecte des coûts et de la valeur :
• Il lit les factures des hyperscalers comme des rapports financiers,
• Il relie consommation (CPU, GPU, stockage, tokens IA) et choix d’architecture,
• Il modélise des scénarios de consommation,
• Il négocie avec une vision stratégique avec les fournisseurs,
• Il intégre l’ESG comme dimension native de gouvernance. Ce n’est plus seulement un leader technologique, mais un stratège de l’investissement durable.
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