La corporate sustainability reporting directive (CSRD) ne se contente pas de s’ajouter à la si longue liste des règlementations à intégrer dans le SI : elle redéfinit aussi le rôle de la donnée et de la transparence dans la stratégie d’entreprise. Pour les DSI, cette directive européenne représente un défi sans précédent.
"Nous produisons tous des impacts à notre échelle ! » Pour Chloé Vinel, responsable de la responsabilité sociétale chez l’ESN française Talan, la mise en œuvre de la CSRD (*) est au cœur de la problématique. La collecte des données ESG (Environnement, Social, Gouvernance) « oblige les entreprises à identifier leurs impacts sur l’environnement et la société, tout en évaluant les risques et opportunités financiers liés à ces enjeux ».
Au centre de cette dynamique se trouve le principe dit de double matérialité (voir encadré) qui n’est pas qu’un cadre réglementaire : c’est une boussole stratégique, comme le souligne Carole Pinguenet Gaumier, directrice finance durable chez NAOS, un acteur majeur des soins de la peau (Bioderma, Institut Esthederm, État Pur) : « Cette approche doit guider nos priorités en évaluant non seulement nos impacts sur le monde, mais aussi les risques que le monde fait peser sur nous. »
Une fois ces grands principes énoncés et intégrés, Solène Garcin-Charcosset, directrice chez l’éditeur Tennaxia d’une solution de reporting ESG, le rappelle : « La double matérialité exige une rigueur sans faille. Il ne s’agit pas de&n...
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