L’“exit strategy” n’est plus un exercice théorique depuis Broadcom/VMware et la vague de changements de licences. Entre souveraineté, conformité et maîtrise des coûts, l’autonomie se joue dans le code, les contrats et la gouvernance, y compris avec l’IA générative sous contrôle.

Gouvernance

Et si les DSI se libéraient de l’emprise des fournisseurs IT : Un combat long mais nécessaire

Par Laurent Delattre, publié le 23 janvier 2026

Depuis quelques années, et bien sûr depuis l’affaire Broadcom/ VMware, les langues se délient et les DSI reconnaissent des niveaux d’enfermement devenus problématiques avec certains acteurs IT. Que l’on parle de budgets dépassés ou de souveraineté menacée, le doute n’est plus permis. Il est grand temps pour les entreprises d’organiser leur autonomie, en commençant par mesurer leur niveau de dépendance… pour mieux la réduire ensuite, en s’ouvrant à des solutions alternatives.

Ces derniers temps, des actualités inhabituelles ont fait leur apparition dans les magazines pour professionnels de l’IT. En complément de prises de paroles parfois musclées des – trop – rares clubs utilisateurs, des entreprises ont choisi d’attaquer certains fournisseurs et de médiatiser les affaires, considérant que ces derniers avaient outrepassé leurs droits. Des droits a priori incontestables qui se résument essentiellement à celui d’augmenter leurs tarifs ou, tendance plus récente, à abandonner les offres de licences perpétuelles côté éditeurs pour ne plus proposer que des souscriptions en mode SaaS. Sauf que, lorsque l’exercice de ces droits se double d’une tentative plus ou moins visible de forcer la main à leurs clients, ou que ces derniers sont dans une telle dépendance technologique qu’ils n’ont pas le choix de refuser, la question de l’emprise des fournisseurs sur leurs SI devient forcément préoccupante. La liste des situations qui préoccupent les DSI s’allonge ces derniers temps. Sans aucun ...

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