DSIN
Et les Lauréats des 27èmes Trophées des DSIN de l’année sont…
Par Laurent Delattre, publié le 13 mars 2026
Quelle soirée ! Et quel palmarès ! La 27ème édition des DSIN de l’année 2025 a tenu toutes ses promesses avec des débats, des surprises, de nouveaux trophées, mais surtout des lauréats heureux pour eux, mais surtout pour leurs équipes dont le travail se voit ainsi récompensé et mis en lumière. Découvrons sans plus tarder les gagnants des DSIN de l’année…
Le verdict est tombé pour la 27e édition des Trophées DSIN de l’année. Réuni le 27 janvier dans les locaux d’IT for Business sous la présidence de Bruno Marie-Rose, le jury a examiné 25 dossiers et distingué un cru 2025 marqué par la qualité d’exécution, la maturité des transformations engagées et la capacité des DSI à faire du numérique un levier très concret de performance, de résilience et d’utilité collective.
Les jurés ont notamment relevé la montée en puissance des stratégies de move-to-cloud, de centralisation, de simplification, mais aussi l’importance croissante de l’autonomie numérique, du change management et de la mise au service des métiers.
C’est donc à l’occasion de la grande soirée de gala annuelle des « DSIN de l’Année » qui s’est tenue hier soir dans le cadre très prestigieux de l’Hôtel de Ville de Paris qu’ont été remis les Trophées 2025.
Et voici donc les heureux lauréats :
Grand Prix DSIN
Yves Caseau, group chief digital information officer de Michelin
Le jury a salué un dossier jugé à la fois ambitieux et rationnel, capable de conjuguer profondeur technologique, pragmatisme opérationnel et vision de long terme. Le dossier de Michelin a notamment convaincu par l’amélioration continue de sa qualité de service, par l’ampleur de sa transformation order-to-cash, mais aussi par la structuration de sa stratégie data et IA autour de sa plateforme Aurora, déjà utilisée par plus de 10 000 collaborateurs.
Une trajectoire qui symbolise bien cette 27ème édition des DSIN de l’Année : celle d’une DSI qui ne se contente plus d’accompagner le business, mais l’aide à redessiner ses capacités.
DSIN Data & Intelligence artificielle
Bertrand Cernesson, CIO EMEA de Saint-Gobain
C’est la mise en place d’une véritable AI factory européenne qui a ici fait la différence. Le jury a voulu récompenser ici non pas une expérimentation isolée, mais une démarche structurée d’industrialisation de l’IA, pensée pour éviter la dispersion locale et mettre la donnée au service des métiers à grande échelle.
Les premiers cas d’usage déployés, comme l’analyse automatisée d’appels d’offres ou les outils de type “Talk to Data”, ont illustré la capacité de Saint-Gobain à passer d’une logique opportuniste à une logique industrielle.
DSIN Culture Digitale & Transformation
Cédric Thomas-Elkin, DSI de emeis
Le jury a été sensible à une transformation qui ne s’est pas limitée à des annonces ou à des programmes vitrine. Le geste fort a été le gel de 91 programmes IT pour reprendre le contrôle sur un socle fragilisé, réinstaller des priorités claires et remettre l’IT au contact du terrain.
Dans un univers où le numérique conditionne directement la qualité de service rendu aux soignants, aux résidents et aux familles, cette remise à plat a été perçue comme une transformation culturelle profonde, avec un principe simple : rendre du temps aux soins.
DSIN Expérience Client
Audrey Brayer, directrice de l’innovation opérationnelle et des SI du Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs
Le jury a ici voulu récompenser des résultats tangibles. En trois ans, les revenus digitaux du groupe ont progressé de 30 %, soit 180 millions d’euros supplémentaires, les taux de conversion ont gagné 19 % et le NPS a progressé de 20 points, notamment grâce à la fluidification des parcours et à la dématérialisation du check-in.
Derrière ces indicateurs, c’est une idée qui s’impose : dans certains secteurs, la performance du SI devient directement visible dans la fidélisation, la part de marché et la soutenabilité économique du modèle.
DSIN Communicant
David Quantin, directeur numérique et innovation du Groupe Matmut
Ce choix récompense une communication qui n’est pas cosmétique mais adossée à une transformation lourde : sortie progressive d’une architecture mainframe monolithique, orientation API, microservices, conteneurs et investissement de 100 millions d’euros sur cinq ans.
Le jury a apprécié la manière dont cette mutation a été rendue lisible, en interne comme à l’extérieur, au travers d’outils classiques mais bien exécutés, d’une newsletter dédiée, d’une présence active dans l’écosystème et d’un discours capable de valoriser à la fois la technologie, la résilience, le numérique responsable et la féminisation des équipes.
DSIN Résilience Stratégique & Autonomie Numérique
Jean-Baptiste Courouble, DSI de l’Urssaf Caisse Nationale
L’une des nouveautés les plus révélatrices de cette édition concernait cette nouvelle catégorie « DSI Résilience Stratégique & Autonomie Numérique ». Le jury y a distingué une démarche engagée de longue date, concrète et pleinement opérationnelle. Parmi les chantiers emblématiques figurent la sortie d’Oracle sur un système cœur avec un retour sur investissement en moins de 24 mois, ainsi que l’abandon de SAS sur un périmètre statistique stratégique, avec migration de plus de 1 700 programmes et 250 To de données vers un écosystème open source.
Au-delà des outils, c’est toute une doctrine de soutenabilité, de gouvernance et d’encadrement des usages, notamment autour de l’IA générative, qui a été saluée.
DSIN Cybersécurité
Frédéric Lutard, directeur des systèmes d’information Europe et international de Stallergenes Greer
Dans une catégorie particulièrement disputée, le jury a récompensé une approche pragmatique, progressive et structurée, dans un secteur où la protection des données de santé et la continuité d’activité sont critiques.
Zero trust, standardisation, infrastructure résiliente by design, reconstruction du data center sur deux sites actifs, pilotage de la maturité au travers de référentiels comme CIS et Risk Ledger, montée en puissance d’un SOC externe : l’ensemble compose une trajectoire cyber crédible, pensée pour une ETI exposée mais aux moyens mesurés.
DSIN Impact social, sociétal & développement durable
Mamadou Diop, directeur de l’innovation numérique et des systèmes d’information du CCAS de Marseille
Voilà un projet et un DSI qui ont fait l’unanimité. Le jury a été sensible à une DSI de taille modeste, mais capable de produire un impact social massif. Dématérialisation des tickets d’animation via carte NFC pour plus de 4 000 usagers, création d’un service d’inclusion numérique intervenant auprès de dizaines de milliers de Marseillais, déploiement d’espaces numériques seniors, lancement d’un “arbre à palabres” numérique pour favoriser la solidarité intergénérationnelle : autant de projets qui montrent qu’un SI peut aussi être un outil direct de dignité, de lien social et de lutte contre le non-recours aux droits.
DSIN IT & Territoire / IT au service du Bien Commun :
Patrick Duverger, directeur des systèmes d’information et des moyens généraux de la Ville d’Antibes
Autre nouveauté, le trophée IT & Territoire / IT au service du Bien Commun était très disputé. Le jury a salué un dossier “en avance”, technologiquement très ambitieux malgré des moyens réduits. La mise en œuvre d’une IA souveraine on-premise, fondée sur un LLM maison entraîné sur des corpus de la fonction publique, a particulièrement retenu l’attention. Exécutée directement dans le navigateur des agents, cette IA permet d’analyser des marchés publics sans exposer les données sensibles.
À cela s’ajoutent des usages très concrets dans la planification urbaine, la gestion de chantiers et une logique de “smart citadel” mêlant cartographie du SI, analyse assistée par IA et cybersécurité explicable.
Au final, ce palmarès 2025 raconte assez bien l’évolution du métier. Le DSI n’y apparaît plus seulement comme le garant d’un patrimoine technique, mais comme l’architecte d’une exécution devenue multidimensionnelle : industrialiser l’IA, simplifier sans casser, regagner de l’autonomie, sécuriser la croissance, améliorer l’expérience client, produire de l’impact social, et parfois tout cela en même temps. Une édition qui consacre moins les promesses que les preuves, moins les discours que les trajectoires tenues.
