Quand les DSI s’ouvrent réellement à la diversité des profils

Face à la pénurie structurelle de compétences dans le secteur du numérique, les DSI n’ont d’autre choix que d’élargir leur vivier au-delà du profil type de l’ingénieur diplômé doté de quelques années d’expérience. Elles tentent de féminiser leurs équipes et d’intégrer des profils atypiques. La preuve par l’exemple avec l’Urssaf, la SNCF, Veolia Eau et CNP Assurances.

La parenthèse Covid s’est définitivement refermée. Après une année 2022 euphorique pour les talents et un tassement engagé en 2023, le rapport de forces sur le marché de l’emploi s’est quelque peu rééquilibré. « En 2024, les candidats qui se disperseront dans une démarche opportuniste seront mal perçus par les entreprises, qui ne seront plus prêtes à tout pour recruter », avertit Robert Walters. Si les comportements mercenaires de certains candidats volatils devraient s’estomper, le marché de l’emploi de l’IT et du digital restera néanmoins tendu. Le cabinet de recrutement prévoit, sur ces métiers, une augmentation moyenne des rémunérations de 7 % en 2024 ! Confrontées à des difficultés de recrutement qu’elles jugent structurelles, notamment dans les métiers de la data ou de la cybersécurité, les DSI interrogées dans le cadre de cette enquête font feu de tout bois pour attirer et retenir les talents. Au-delà des dispositifs traditionnels – participation aux forums étudiants, programme de cooptation… –, elles ont engagé une vraie stratégie d’inclusion et de diversité. Si celle-ci s’inscrit dan...