Vers une normalisation des audits de licences ?

Certaines pratiques agressives des éditeurs irritent encore les DSI. Mais la plupart d’entre eux se sont aujourd’hui organisés pour y faire face, avec des méthodes, des outils et des ressources expertes en software asset management. Résultat, des campagnes d’audit mieux vécues et, surtout, une capacité désormais solide d’optimisation des budgets logiciels, qu’ils soient on-premise ou en mode SaaS.

Un audit de licences a pour objectif de vérifier qu’une entreprise cliente n’outrepasse pas ses droits d’utilisation, qu’elle ait acquis le produit ou qu’elle ait souscrit un abonnement. La pratique n’est pas nouvelle et a souvent défrayé la chronique judiciaire ces dernières années, avec par exemple des contentieux entre l’Afpa ou la DGAC et Oracle, ou entre le fabricant de spiritueux britannique Diageo et SAP. « Elle est parfaitement légitime de la part des éditeurs au regard des droits sur la propriété intellectuelle », tient à rappeler Benoît Plaine, directeur des opérations chez Elée qui conseille les entreprises lors de ces audits. La société a été créée par un ancien DSI de BNP-Paribas qui avait vécu les premières vagues d’audits agressifs des éditeurs américains dans les années 2000. Agressifs ? C’est que, au-delà du droit de les mener, la manière pose parfois problème. Il y a souvent des pièges tendus, avec des politiques de licensing mouvantes qui n’ont d’autre but que de mettre le client en faute. Et comme l’écrit le cabinet d’avocats Mathias sur son blog : «&n...