Tous les opinions, tous les débats d'IT for Business.
Au moment où le développement de technologies prometteuses accélère encore le rythme de la révolution digitale, la direction informatique doit engager sa transformation pour devenir une fonction technologique de haut niveau. Par Antoine Gourévitch, Directeur associé […]
Une fois n’est pas coutume, je ne m’attarderai pas sur un sujet propre à nos vies de DSI. Quoique. Par Mathieu Flecher (*), DSI d’une entreprise industrielle française Le 2 décembre dernier, comme en témoigne une autre […]
Vendre du conseil, de la prestation intellectuelle, résulte d’une démarche commerciale complexe où l’on commence par raconter une jolie histoire, quitte à vendre parfois la peau de l’ours avant de l’avoir tué… Par Gabriel Chataînois (*), Dirigeant […]
Evolution du monde et des générations oblige, les mouvements de personnel au sein des entreprises se multiplient tellement qu’il devient essentiel de mettre en place de vrais processus informatisés pour fluidifier les entrées-sorties de l’entreprise et […]
Les API sont au coeur des systèmes d’information d’aujourd’hui. Elles permettent d’interconnecter les applications, les services, les données. Mais elles sont autant de portes d’entrée qu’il faut pouvoir sécuriser d’autant qu’elles ont aussi un rôle actif […]
Les postes de PMO fleurissent et c’est tant mieux. C’est comme ça que j’ai trouvé du travail. Ce que j’ignorais, c’est que j’étais devenu magicien sans le savoir. Par Mathieu Flecher, DSI d’une entreprise industrielle française Bien […]
Comme avec toutes innovations de rupture, l’agenda d’adoption de l’IA dans les entreprises reste incertain, mais la rapidité de son adoption est un point crucial qu’aucune entreprise ne doit sous-estimer. Par Antoine Gourévitch, Directeur associé senior, BCG […]
En tant que prestataire, lorsque le N+1 de votre interlocuteur DSI demande à vous voir, les choses sont rarement simples. Un exercice de style qui illustre comment certains prestataires se retrouvent en porte-à-faux et peuvent alors […]
Internaliser, c’est recruter… Et recruter, c’est souvent faire appel à des cabinets dont les pratiques sont dévoyées par un usage intensif des réseaux sociaux afin de masquer l’absence de tout travail de fond. Oui, recruter en […]
Les méthodes agiles rejettent le concept même de “chef”. Mais les entreprises peuvent-elles réellement se passer de chefs de projet? Sont-elles contraintes de choisir entre agilité et pilotage ? La réponse est avant tout pragmatique… Par […]
