FinOps : optimisation stratégique et bien plus encore

Maintenir la facture sous contrôle était déjà un défi pour toute entreprise qui s’engageait vers le cloud. Mais avec les approches hybrides, il se renforce encore avec des choix multiples à arbitrer entre les variantes disponibles.

SOMMAIRE DU DOSSIER Introduction : Du « cloud first » au « cloud smart », l’heure de l’hybride Partie 1 : Souveraineté, innovation et maîtrise des coûts, le nouveau triptyque cloud Partie 2 : Les architectures au défi de la complexification continue des clouds Partie 3 : Mythos force la cybersécurité du cloud à un changement d’échelle Partie 4 : FinOps : optimisation stratégique et bien plus encore (le 06/11) Partie 5 : Un vrai besoin de nouvelles compétences à la DSI (le 06/11)

Dès les premiers mois de production, la plupart des projets de migration vers le cloud se confrontent à une réalité sous-estimée : la maîtrise des coûts. Les projections financières établies en amont s’avèrent inexactes, les dépenses augmentent rapidement et les directions informatiques doivent reprendre le contrôle. Mais pas que ! Réduire le FinOps à un simple exercice d’optimisation budgétaire serait aujourd’hui une erreur. Avec la généralisation des architectures hybrides et multicloud, la discipline est devenue un enjeu stratégique de gouvernance. Pour des raisons réglementaires, de souveraineté, de résilience ou simplement pour éviter une dépendance excessive à un fournisseur, les DSI doivent désormais piloter simultanément des infrastr...