Gouvernance
DSI, le jeu : trois ans pour transformer votre SI… et sauver votre poste
Par La rédaction, publié le 09 novembre 2026
« Votre SI date de 1998. Votre budget vient d’être coupé de 15 %. Bonne chance… »
Un système d’information vieillissant, un Comex impatient, des fournisseurs omniprésents et des budgets sous pression. Bienvenue dans DSI — Le Jeu, une simulation aussi drôle que cruelle du quotidien des directeurs informatiques. Créé par l’équipe du podcast À la French, ce jeu gratuit, dont IT for Business est partenaire, vous propose de prendre les commandes d’une DSI pendant trois ans. Avec une seule consigne : survivre à vos propres décisions.
Vous venez de prendre la direction informatique d’un grand groupe français. Le système d’information est historique, largement propriétaire, et dépend de 18 ESN.
La direction générale veut de l’intelligence artificielle, le directeur financier exige des économies et les développeurs réclament Kubernetes.
Bienvenue dans la vraie vie d’un DSI
Votre mission ? Transformer cette organisation, réduire la dette technique, retrouver de l’autonomie et faire émerger une véritable culture d’ingénierie. Le tout sans dépasser votre budget, compromettre la sécurité ou perdre la confiance du Comex. Sur le papier, rien d’impossible. Sauf qu’il vous reste trois ans pour y parvenir.
Chaque tour représente un mois. Les problèmes s’accumulent : contrats à renouveler, incidents de production, projets stratégiques, demandes urgentes de la direction générale, recrutements impossibles et consultants miraculeusement disponibles… dans trois semaines. Pour agir, vous ne disposez que de trois créneaux d’agenda par mois.
C’est la première leçon du jeu : le temps d’un DSI est encore plus rare que son budget.
Chaque bonne décision a un prix
Le jeu repose sur 18 indicateurs qui évoluent en fonction de vos décisions : budget, dette technique, sécurité, dépendance aux fournisseurs, satisfaction des développeurs, confiance de la direction générale… Comme dans la réalité, il est pratiquement impossible de les améliorer tous à la fois.
Vous souhaitez accélérer les développements ? Il faudra investir dans les compétences. Vous externalisez pour aller plus vite ? Attention à la dépendance et à la perte de connaissances. Vous réduisez les tests pour tenir les délais ? Le Comex appréciera peut-être votre efficacité. Jusqu’au prochain incident.
Les créateurs ont également prévu plusieurs mini-jeux : négociation avec un éditeur, entretien de recrutement, gestion d’une crise cyber en war room… Autant de situations dans lesquelles la bonne réponse n’est pas toujours la plus évidente. Et les mauvaises décisions finissent généralement par se payer, parfois plusieurs mois après avoir été prises.
Sept façons de se faire virer. Et quelques autres de réussir.
Survivre jusqu’au Comex final de la troisième année constitue déjà une performance. Sept scénarios d’échec aux noms particulièrement évocateurs peuvent interrompre prématurément votre carrière virtuelle : Cyber Apocalypse, Bankruptcy as a Service, Vendor Lock-In, Legacy Forever, Nobody Knows Anything ou encore Kubernetes Singularity. Sans oublier le plus direct : Vous êtes viré.
Pour les plus habiles, six trajectoires de réussite sont possibles. Vous pourrez bâtir une DSI souveraine, construire une véritable Software Company, transformer votre organisation en Cloud Native Enterprise ou développer une culture d’ingénierie capable d’attirer les meilleurs talents. Les plus audacieux feront émerger une Agentic Enterprise, dans laquelle humains et agents d’intelligence artificielle collaborent sous contrôle.
Mais la récompense la plus savoureuse reste le titre de Pragmatic CIO. Celui qui n’a aucun point faible majeur et a trouvé le bon équilibre entre innovation, maîtrise des coûts, sécurité et satisfaction des métiers. Une réussite présentée comme la plus rare, avec ce commentaire délicieusement cruel : « Personne n’écrira de livre blanc sur vous. »
Les autres pourront toujours se consoler : ils sont encore en poste. Et SAP en place.
Drôle, parce que terriblement réaliste
L’une des grandes réussites de DSI — Le Jeu tient à sa capacité à tourner en dérision des situations que beaucoup de responsables informatiques ont réellement vécues.
Prenez cet onduleur de datacenter qui bipe depuis mardi. Son contrat de maintenance a expiré en 2022 et son fabricant a disparu. Faut-il le remplacer, ou simplement couper le bip ? Le jeu vous laisse choisir. Et assumer les conséquences.
Même logique lorsqu’un chef de projet propose de supprimer une partie des tests pour livrer trois mois plus tôt. Le calendrier s’améliore, la direction applaudit. Quant aux conséquences techniques, elles attendront quelques tours avant de se manifester.
Derrière ces situations caricaturales se cache une mécanique plutôt subtile. On ne transforme pas une entreprise en organisation DevOps par une simple décision. Le recours à une ESN peut résoudre une difficulté immédiate, mais aussi accroître la dépendance aux prestataires si le transfert de compétences n’est pas organisé. Kubernetes peut accélérer les équipes expérimentées, mais aussi devenir une formidable machine à produire de la complexité pour les autres.
Le jeu aborde également des sujets très actuels : NIS2, le règlement européen sur l’intelligence artificielle, la souveraineté numérique, le vibe coding ou encore la prolifération des agents autonomes. Avec, à chaque fois, la même question : faut-il adopter une technologie parce qu’elle est prometteuse, ou parce qu’elle répond réellement à un besoin de l’entreprise ?
Et si le métier de DSI consistait surtout à savoir arbitrer ?
C’est là que ce jeu devient plus intéressant qu’un simple divertissement.
À force d’enchaîner les décisions, on découvre qu’il n’existe pas de trajectoire idéale. Une stratégie parfaitement cohérente sur le plan technologique peut se révéler désastreuse financièrement. Un excellent résultat budgétaire peut masquer une dette technique devenue incontrôlable. Et l’organisation la plus innovante n’est pas nécessairement celle qui résiste le mieux à une crise.
Le véritable enjeu n’est pas de choisir les meilleures technologies. Il consiste à prendre les bonnes décisions au bon moment, avec des informations incomplètes et des moyens limités. Autrement dit, faire ce que les DSI font quotidiennement.
Le jeu rappelle ainsi une vérité parfois oubliée dans les discours sur la transformation numérique : les modes technologiques passent, mais les conséquences des décisions demeurent.
Trois figures de la French Tech aux commandes
DSI — Le Jeu est né dans l’écosystème du podcast À la French, animé par trois personnalités bien connues de la scène technologique française : Mehdi Medjaoui, fondateur d’apidays, Steeve Morin, entrepreneur tech, et Jean-Baptiste Kempf, président de VideoLAN, l’organisation à l’origine du célèbre lecteur VLC. Tous trois apparaissent dans le jeu comme mentors du joueur, avec leurs domaines de prédilection respectifs : API et écosystèmes, infrastructure et cloud, open source et souveraineté.
IT for Business s’est associé à cette initiative, qui aborde avec une bonne dose d’autodérision les sujets auxquels notre communauté est confrontée chaque jour. Avec un humour que nous n’aurions probablement pas osé dans un éditorial.
À vous de jouer !
Le jeu est gratuit, accessible directement depuis un navigateur récent sur ordinateur et ne nécessite aucune installation.
Son code est également disponible en open source sur GitHub. Les joueurs les plus persévérants pourront même prolonger leur mandat pendant trois années supplémentaires grâce à une deuxième saison.
Reste une question : parviendrez-vous à transformer votre système d’information, satisfaire votre COMEX et conserver votre poste ? Sur le papier, c’est un jeu. Dans la réalité, certains appellent cela un lundi matin.
Alors, à vous de jouer. Et si vous parvenez à devenir Pragmatic CIO, racontez-nous comment vous avez fait.
DSI — Le Jeu est une œuvre satirique et fictive. Les sociétés citées dans le jeu ne sont ni partenaires ni associées à sa réalisation. Les situations commerciales représentées sont fictives.
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