Explorer le potentiel du métavers

Axa, Bouygues ou encore Carrefour en témoignent dans les pages qui suivent : le métavers est déjà une réalité pour certains. À petite échelle, toutefois, et en mode exploration. Certains secteurs sont plus propices à l’éclosion de métavers, susceptibles de tirer parti d’un marché que McKinsey évalue à 5 000 Md$ en 2030. De manière transverse, les activités de collaboration sont les premières à revendiquer l’intérêt de passer à ses technologies immersives. Pour autant, de premiers cas conséquents avaient déjà été réalisés dans les secteurs de l’automobile ou du bâtiment, par exemple en matière de jumeaux numériques à des fins de simulation, de gestion ou encore de vente avec visite virtuelle. Toutes ces initiatives dispersées peuvent-elles fusionner dans un métavers unique ? Il faudrait déjà que les fournisseurs de technologies se rejoignent sur un minimum de normes et standards, au niveau des environnements comme des équipements et de notre représentation par le biais d’avatars. Pour éviter des métavers solitaires, en quelque sorte.

Dossier réalisé par XAVIER BISEUL, THIERRY LÉVY-ABÉGNOLI et STÉPHANE MORACCHINI

1. Des modèles économiques bien réels Entre la vente d’objets virtuels et la généralisation des jumeaux numériques, le métavers fait déjà émerger de nombreux cas d’usage dans les secteurs de la distribution, de l’industrie ou du médical. Tour d’horizon des opportunités générées par les univers immersifs. 2. Une nouvelle corde à l’arc de l...