La plateforme d'Abraxio, créée par d’anciens responsables informatiques, s’attaque à la gestion et au pilotage de quatre des « peines » du DSI : budget, gestion de projets, équipes et fournisseurs. Le tout en jouant la transparence et la collaboration avec les autres fonctions de l’entreprise.
Il n’y a pas que le capital risque pour se lancer, et on ne le fait pas toujours à la sortie de l’école non plus. Pour Samuel Revenu, CEO d’Abraxio, la décision a été prise bien plus tard, en 2019, après une carrière de consultant et de DSI bien remplie. « C’est dans ce rôle que ma route a d’ailleurs croisé celles de Pierre Thévenon, aujourd’hui CTO de la société, et d’Adrien Coussa, son DG. Nous avons eu ainsi maintes fois l’occasion d’affronter ensemble les problèmes que notre plateforme adresse aujourd’hui. »
Abraxio propose de gérer le quotidien du DSI...
Ces problèmes, ce sont ceux qui assaillent quotidiennement le DSI, à savoir le suivi et le reporting des activités dans toutes les directions requises : le budgétaire, la gestion des projets, le staffing ou encore la relation avec les fournisseurs. Chacune de ces activités bénéficie d’un module dédié. Abraxio – dont le nom doit beaucoup au grec Abrax, qui signifie valeur, et un peu au cheval ailé Abraxan d’un célèbre sorcier à lunettes – propose dans ces modules de traiter les sujets selon trois axes. Le premier concerne la gestion au quotidien, avec des vues prédéfinies à peupler avec les informations qui...
