Après une décennie ou presque d’open innovation, le tableau d’ensemble dans nos entreprises s’est densifié et structuré. Les partenariats extérieurs, l’acculturation, le travail avec les start-up voire leur financement, la collaboration renforcée avec la recherche académique française : autant d’acquis qui doivent beaucoup aux incubateurs, mais aussi à des sponsors internes. Face aux prochains défis, l'implication de la DSI ne peut constituer qu’une bonne nouvelle. Dans ce dossier extrait de notre magazine (voir ci-dessous), les DSI d'Eramet, de la Sacem, de Manutan, de JCDecaux, de Schneider Electric et du Groupe Crédit Agricole témoignent.
1. Eramet acte le rôle clé de la DSI dans l’innovation pour ses métiers Dans un groupe industriel très actif sur le plan de la R&D, la DSI a réussi à se faire une place au soleil de l’innovation en adoptant une posture d’écoute et d’anticipation auprès des métiers. Le pragmatisme – pas de gadget technologique ! – et le sérieux dans les phases d’industrialisation ont fait le reste. 2. La Sacem fait rimer architecture du SI et stratégie d’innovation C’est à un architecte du SI qu’a été confiée la responsabilité de l’innovation de la vénérable société des auteurs. Un choix pas si surprenant tant le digital a bouleversé la production et la diffusion de la musique depuis des décennies. Et qui produit déjà des résultats concrets, par exemple autour de la blockchain ou des NFT. 3. Manutan fait de ses métiers des moteurs pour l’innovation...
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