Achats publics : quand l’évaluation fournisseurs devient une affaire d’État !

Face à l’impératif de transparence et à la montée des exigences ESG, l’évaluation fournisseurs s’impose comme levier stratégique des achats publics. Entre conformité RGPD/NIS2 et gestion du risque, elle redéfinit la gouvernance contractuelle et ouvre la commande publique aux PME innovantes.

De Emmanuel Poidevin, fondateur et président de Aprovall

Alors que les exigences de transparence, d'efficacité et de responsabilité n’ont jamais été aussi fortes qu’aujourd’hui, la manière dont les entités publiques sélectionnent, évaluent et pilotent leurs fournisseurs devient un enjeu central. Si la commande publique repose traditionnellement sur des procédures encadrées, elle doit aujourd’hui composer avec des impératifs en constante évolution. Comment, dans ce cadre, garantir que les partenaires choisis soient réellement à la hauteur de ces enjeux ? Et surtout, comment s’assurer que la relation avec ces fournisseurs ne se limite pas à une logique contractuelle descendante, mais s’inscrive dans une dynamique de gouvernance partagée et durable ? C’est là tout le défi auquel le secteur public est désormais confronté.
Une évaluation devenue pilier de la stratégie d’achat publique
Dans un contexte où les achats publics représentent jusqu’à 12 % du PIB selon l’OCDE, les acteurs publics ne peuvent plus se contenter d’une logique d’exécution contractuelle. L’évaluation des fournisseurs devient un acte de gouvernance à part entière. Elle permet d’améliorer la transparence des marchés, de séc...