Au sein de la DRH, le recours à l’IA se cantonne encore au recrutement ou à la formation. Mais c’est la gestion prévisionnelle des compétences qui offre le plus de potentiel. La maturité sur le sujet s’améliore.
SOMMAIRE DU DOSSIER :
L'ENTREPRISE AU(X) TEMPS DE L'IA
Introduction
« L’IA accélère les tâches, mais bouscule l’équilibre du collectif »Entretien avec Yann Ferguson, sociologue du travail et directeur scientifique du LaborIA
1 - L’heure de la grande métamorphose ?
2 - Emploi : le grand brouillage
3 - Plans sociaux : pas si fatals
4 - La fonction RH change de braquet
5 - La DSI entre accélération technologique et responsabilité stratégique
6 - La fonction finance n’y a pas encore trouvé son compte
7 - L’IA à la barre, mais de quel droit ?
8 - Changement d’échelle pour les métiers du risque
9 - Au marketing, l’IA produit et l’humain orchestre
10 - Le commercial « augmenté » pourra gérer trois fois plus de clients
11 - L’IA générative révèle le créatif en chacun de nous
12 - L’IA réinvente la conception industrielle
13 - R&D : des chercheurs augmentés et accélérés par l’IA
14 - Le duo digital twin/agent appelé à régner dans l’industrie
15 - Management : quand les agents montent en grade…
Sur le papier, la DRH est une des fonctions les plus éligibles à la généralisation de l’IA. Assise sur une montagne de données, elle présente des processus aisément modélisables. Du recrutement...
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