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2026 : l’année où les salariés imposeront leur propre agenda
Par La rédaction, publié le 24 décembre 2025
Le retour au bureau se durcit sans toujours être assumé, tandis que la flexibilité se déplace du « où » vers le « quand ». Entre micro-shifting, « hybrid creep», « taxe réunion » et surveillance numérique, 2026 pourrait consacrer un rapport de force où l’autonomie devient un critère central d’attractivité.
Par Frank Weishaupt, CEO d’Owl Labs
Le monde du travail vit un moment de bascule. Alors que les entreprises multiplient les injonctions au retour au bureau, les salariés, eux, n’ont jamais autant revendiqué leur autonomie.
Flexibilité, respect du temps personnel, transparence technologique et lutte contre le stress deviennent les enjeux majeurs d’un rapport de force qui s’intensifie.
En 2026, cette confrontation entre attentes des collaborateurs et exigences des organisations pourrait bien atteindre son point de rupture.
Le “hybrid creep”, un retour progressif mais contesté au bureau
Depuis deux ans, une dynamique silencieuse s’installe : les jours obligatoires de présence au bureau augmentent. Aujourd’hui, selon l’état des lieux du travail hybride 2025, un tiers des travailleurs hybrides – précisément 33 % – se rendent déjà sur site quatre jours par semaine, alors qu’ils n’étaient que 23 % en 2023. Cette montée en puissance, souvent dictée par le souci des dirigeants d’assurer la visibilité des équipes, par des coûts immobiliers croissants ou par la volonté de préserver la culture interne, fait émerger une nouvelle tendance que les experts appellent désormais le “hybrid creep”. Ce terme illustre l’augmentation du nombre d’employeurs qui poussent progressivement leurs employés à revenir au bureau sans annonce officielle. Mais cette stratégie va à l’encontre des attentes des salariés. Plus de la moitié d’entre eux – 56 % – citent le manque de flexibilité comme leur principale inquiétude. Et lorsque vient le moment d’évaluer une opportunité professionnelle, 40 % privilégient désormais des horaires flexibles et 33 % espèrent une semaine de quatre jours.
Les lignes rouges sont tout aussi claires : 37 % refuseraient un poste sans flexibilité horaire, 30 % rejetteraient une présence obligatoire à temps plein et 31 % voudraient pouvoir choisir leur lieu de travail.
L’année 2026 s’annonce donc comme un moment charnière où les salariés tenteront de reprendre le contrôle de leur temps, tandis que les entreprises devront trouver un équilibre entre contraintes organisationnelles et aspirations individuelles.
La flexibilité glisse du “où” vers le “quand” : l’ère du micro-shifting
La flexibilité du lieu de travail, autrefois au cœur des débats, laisse désormais place à une réflexion plus profonde : celle du rythme de travail. Le “micro-shifting”, qui consiste à moduler sa journée par petites séquences plutôt qu’à suivre un emploi du temps linéaire, gagne une popularité fulgurante.
Les jeunes générations sont le moteur de cette transformation. Parmi les salariés séduits par cette pratique, 63 % appartiennent à la génération Z et 60 % sont des millennials. Cette tendance se retrouve également chez les collaborateurs avec une personne en charge, qui figurent parmi les plus enclins à adopter ces organisations non linéaires. Dans cette logique, les collaborateurs réclament davantage de contrôle sur leurs horaires, souhaitent limiter les réunions en fin de journée ou encore expérimenter des semaines condensées. Le mouvement s’annonce massif. Les entreprises capables d’offrir des arrangements de travail sur mesure prendront une avance considérable sur le marché du recrutement, tandis que celles qui s’y opposeront risquent de voir leurs talents quitter leur organigramme.
La “taxe réunion”, nouveau révélateur d’un retard technologique
Les réunions hybrides, omniprésentes depuis la démocratisation du télétravail, continuent d’être minées par des dysfonctionnements techniques. En moyenne, les salariés perdent cinq minutes au début de chaque réunion simplement pour faire fonctionner les outils. Près d’un sur cinq affirme même perdre plus de dix minutes rien que pour lancer l’appel. Le constat est alarmant : 52 % ont déjà renoncé à participer faute de connexion opérationnelle. Ces minutes perdues, multipliées par des milliers de réunions chaque année, représentent au total des jours entiers de travail volatilisés.
Et l’enjeu dépasse largement l’efficacité : 80 % des employés affirment que la qualité des outils technologiques influe directement sur leur satisfaction professionnelle. En 2026, les employeurs les plus ambitieux cesseront de considérer les “problèmes techniques” comme une fatalité. Ils choisiront d’investir dans des équipements fiables, simples et instantanés, afin de redonner aux équipes un temps précieux consacré non plus à gérer la technologie, mais à collaborer réellement.
La surveillance numérique sous pression : les salariés exigent la transparence
Après une année 2025 marquée par l’essor des logiciels de suivi, la résistance s’organise. Seuls 30 % des salariés pensent que leur entreprise n’utilise aucun outil de monitoring. Et la réaction est sans appel : 79 % estiment que les employeurs devraient être légalement tenus de révéler tout recours à la surveillance numérique. La perception dominante reste celle d’une surveillance motivée principalement par le contrôle et la volonté d’assurer une visibilité continue sur l’activité. Face à la montée du mécontentement, les entreprises devront revoir leurs pratiques, expliquer comment sont utilisées ces technologies et clarifier leurs intentions. Cette quête de transparence pourrait redéfinir la relation employeur-employé, en remplaçant le soupçon par une forme de responsabilité mutuelle.
Fin du bien-être de façade : l’urgence de traiter l’épuisement au travail
L’inflation des coûts liés au retour au bureau, les tensions idéologiques entre collègues et les nouvelles formes de surveillance créent un climat professionnel particulièrement lourd. Résultat : 90 % des salariés déclarent aujourd’hui être stressés au travail, et pour 31 % d’entre eux, ce stress a augmenté au cours de l’année écoulée. Les initiatives superficielles — soirées d’équipe, petits avantages ou actions ponctuelles — n’ont plus d’effet. Les collaborateurs attendent des mesures structurelles. Les entreprises doivent repenser donc leur approche: davantage de flexibilité pour restaurer l’équilibre de vie, former les managers au coaching plutôt qu’au contrôle et investir dans les services de santé mentale. Bien que 82 % des travailleurs affirment rester engagés, 57 % estiment que leur employeur pourrait mieux faire, notamment en accordant plus de flexibilité aux populations les plus fragilisées, comme les salariés parents.
L’année 2026 s’annonce comme un tournant. Le débat sur le travail ne porte plus uniquement sur la productivité ou l’efficacité, mais sur la manière dont les individus souhaitent vivre, travailler et s’organiser. Pour les entreprises, l’enjeu est clair: comprendre ces attentes, les intégrer et construire un modèle réellement durable. Pour les salariés, c’est l’année où leur voix pourrait devenir impossible à ignorer. Entre respect du temps, transparence et bien-être, le monde professionnel est sur le point de redéfinir ses fondations.
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