GOUVERNANCE. La gouvernance aussi bien des systèmes d’information que de la donnée est devenue aussi centrale qu’essentielle. L’information est aujourd’hui une matière première comme une autre qu’il faut produire, exploiter, protéger, monnayer… Dès lors, les systèmes d’information sont des créateurs de valeur coordonnés avec l’ensemble des prises de décisions des entreprises. D’où l’importance, notamment, de la gouvernance des données au sein de l’ensemble des organisations. Les données sont des actifs stratégiques difficiles à mesurer comptablement. Avec les contraintes qu’imposent l’optimisation des ressources comme la gestion des risques IT. Contraintes qui sont toutefois à mettre en regard du levier de performance et de compétitivité qu’apporte une bonne gouvernance de son SI. C’est de cette création de valeur issue du SI et des données associées dont dépendent l’avenir des organisations sous haute dépendance d’un « digital » désormais omniprésent. C’est également au plus haut niveau de l’État comme de l’Union européenne que se décident les règles qui définissent la gouvernance de l’IT et de ses données. RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), Data Governance Act, Data Act, Digital Markets Act, Digital Services Act… permettent enfin d’appliquer une règle simple : « ce qui est illégal hors ligne doit également être illégal en ligne ». Cette régulation accrue des règles de gouvernance doit être vue non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité pour l’ensemble des acteurs économiques, comme des États seuls garants d’une souveraineté challengée au sein d’une mondialisation difficile à réguler. Sans oublier, la position absolue des fournisseurs américains et chinois de services numériques, qui elle se renforce d’année en année… Si gouverner c’est prévoir, gouverner son SI est désormais un enjeu hautement stratégique.
Une fois n’est pas coutume, je ne m’attarderai pas sur un sujet propre à nos vies de DSI. Quoique. Par Mathieu Flecher (*), DSI d’une entreprise industrielle française Le 2 décembre dernier, comme en témoigne une autre […]
Vendre du conseil, de la prestation intellectuelle, résulte d’une démarche commerciale complexe où l’on commence par raconter une jolie histoire, quitte à vendre parfois la peau de l’ours avant de l’avoir tué… Par Gabriel Chataînois (*), Dirigeant […]
Pour le spécialiste français de l’ITSM, il n’y a pas de transformation numérique sans évolution vers le « libre-service » et les outils d’aide au diagnostic. C’est du moins ce qui ressort de son étude… Menée auprès de […]
Sobriété numérique, nouvelles réalités de l’entreprise à l’aune d’une intelligence artificielle toujours plus présente, souveraineté française mais aussi européenne, compétences et diversité des collaborateurs IT… Les membres du Cigref mènent les réflexions nécessaires pour que l’économie françaises […]
Les postes de PMO fleurissent et c’est tant mieux. C’est comme ça que j’ai trouvé du travail. Ce que j’ignorais, c’est que j’étais devenu magicien sans le savoir. Par Mathieu Flecher, DSI d’une entreprise industrielle française Bien […]
L’absence de gouvernance de données, une gestion des risques cyber insuffisamment anticipée, un écosystème de partenaires mal maîtrisé… Voilà certains points qui doivent focaliser l’attention des DSI en 2020 pour ne pas se faire retoquer par […]
CET ARTICLE EST RÉSERVÉ AUX ABONNÉS Abonnez-vous dès maintenant ✓ Tous les articles d’IT for Business ✓ Le magazine mensuel en version numérique ou en version papier ✓ Les newsletters exclusives Je m'abonne Déjà un compte […]
En tant que prestataire, lorsque le N+1 de votre interlocuteur DSI demande à vous voir, les choses sont rarement simples. Un exercice de style qui illustre comment certains prestataires se retrouvent en porte-à-faux et peuvent alors […]
À quoi ressemblera notre vie quotidienne en 2030 ? Des humains augmentés dans un monde entièrement mis en réseau où le virtuel se superpose à la réalité. Un nouveau rapport, cosigné par Dell et l’Institue For The […]
Un rapport du Cigref l’a une nouvelle fois signalé au printemps. Les rapports avec les grands éditeurs sont loin d’être au beau fixe. Maîtriser les risques et contrôler les coûts devient toujours plus nécessaire. Les moyens […]
