Des DPO plus présents, mais moins satisfaits
Cinq ans après la mise en œuvre du RGPD, la quatrième étude des évolutions du métier de DPO publiée par le ministère du Travail et la CNIL s’attarde à explorer le profil de ces délégués à […]
Gouvernance
GOUVERNANCE. La gouvernance aussi bien des systèmes d’information que de la donnée est devenue aussi centrale qu’essentielle. L’information est aujourd’hui une matière première comme une autre qu’il faut produire, exploiter, protéger, monnayer… Dès lors, les systèmes d’information sont des créateurs de valeur coordonnés avec l’ensemble des prises de décisions des entreprises. D’où l’importance, notamment, de la gouvernance des données au sein de l’ensemble des organisations. Les données sont des actifs stratégiques difficiles à mesurer comptablement. Avec les contraintes qu’imposent l’optimisation des ressources comme la gestion des risques IT. Contraintes qui sont toutefois à mettre en regard du levier de performance et de compétitivité qu’apporte une bonne gouvernance de son SI. C’est de cette création de valeur issue du SI et des données associées dont dépendent l’avenir des organisations sous haute dépendance d’un « digital » désormais omniprésent. C’est également au plus haut niveau de l’État comme de l’Union européenne que se décident les règles qui définissent la gouvernance de l’IT et de ses données. RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données), Data Governance Act, Data Act, Digital Markets Act, Digital Services Act… permettent enfin d’appliquer une règle simple : « ce qui est illégal hors ligne doit également être illégal en ligne ». Cette régulation accrue des règles de gouvernance doit être vue non pas comme une contrainte, mais comme une opportunité pour l’ensemble des acteurs économiques, comme des États seuls garants d’une souveraineté challengée au sein d’une mondialisation difficile à réguler. Sans oublier, la position absolue des fournisseurs américains et chinois de services numériques, qui elle se renforce d’année en année… Si gouverner c’est prévoir, gouverner son SI est désormais un enjeu hautement stratégique.
Lire notre dernier dossier : Dette technique ou patrimoine, une question d’équilibre avant tout
Vers un retour de l’open source, le vrai ?
L’annonce aussi soudaine et inattendue du retour des licences open source d’Elastic secoue les communautés et les écosystèmes. Est-ce le début d’une nouvelle vague ou l’aveu d’échec de la tendance aux licences BSL ? Sur le papier, […]
Philippe Latombe : « Le vrai défi, c’est d’affronter les Américains avec les mêmes armes qu’eux »
À l’occasion des Universités d’été de la cybersécurité et du cloud de confiance, Philippe Latombe, député de la Vendée, et Tariq Krim, fondateur de Cybernetica, débattent des enjeux cruciaux de la souveraineté numérique pour la France […]
La Cour des comptes pointe le manque d’efficacité de la Dinum
Dans un rapport de 152 pages intitulé Le pilotage de la transformation numérique et de l’État par la Direction Interministérielle du NUMérique, la Cour des comptes analyse les exercices 2019 à 2023 de celle qui, depuis tant […]
Les directions financières attendent toujours plus de leur DSI
La synergie entre les financiers de l’entreprise et leur DSI est toujours plus forte, à mesure que la digitalisation aide à la transformation des business models. Et ce n’est sans doute pas fini, alors que la révolution de la […]
« Simplicité, collaboration et innovation sont les clés d’une transformation réussie »
Parcours rare d’un ancien sous-préfet qui, après sept années passées chez Nexity, évoque la transformation numérique d’une société de promotion immobilière française, dans un secteur confronté aujourd’hui à une crise majeure. Avec une volonté très personnelle […]
Richemont optimise sa gestion de projets avec Project Monitor
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DSI et métiers à la table commune de la digitalisation
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Julien Villecroze (Stelliant) : « Pour être DSI dans l’assurance, c’est bien d’avoir lu son Code »
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Renaulution Virtual Twin, une plateforme PLM au-delà de l’engineering
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