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OPINIONS
Les entreprises sont plus que jamais vulnérables aux cyberattaques de haut niveau dont les suites peuvent ralentir leurs activités, causer d’importantes pertes financières et nuire à leur réputation. Dans ce contexte, les dirigeants et conseils d’administration sont les premiers dépositaires des stratégies de cybersécurité de leur entreprise. En outre, en…
Pour constituer une équipe de développement d’applications mobiles performante, il faut s’intéresser au cycle de vie de cette activité. Les principales étapes sont : la découverte ; la conception ; le développement et les tests ; le déploiement ; la collecte des retours d’information ; l’analyse de ces retours. En…

L’IT est-elle soluble dans le digital ?

dimanche, 02 octobre 2016 22:52
La transformation digitale relance la question du rôle et de la place des directions des services informatiques auprès des métiers. Elle soulève un paradoxe : malgré la complexité inhérente aux technologies de l’ère numérique, les métiers sont de plus en plus prompts à lancer des initiatives digitales intégrant de moins…
Ne nous y trompons pas. La révolution digitale, souvent comparée à celle initiée par l’électricité, est de nature très différente. Son potentiel de croissance et de création de valeur ne connaît pas de limites. Son déploiement dans l’économie s’accélère aujourd’hui de façon exponentielle. Nous avons atteint un point de bascule.…
Tout comme la surface de la Terre,le monde du service client est loin d’être une entité solide et rigide. Telles les plaques tectoniques glissant sur le noyau liquide au cœur de la planète, les interactions entre les marques et leurs clients ont vu le pouvoir passer des entreprises aux consommateurs,…
En octobre dernier, pour la première fois dans l’histoire du jeu de go, un être humain s’inclinait devant une machine. Fan Hui, champion d’Europe en titre, a en effet perdu cinq fois de suite face au système AlphaGo conçu par Deep- Mind, entreprise britannique filiale de Google. Le hasard du…
Pour se matérialiser, une révolution industrielle s’accompagne toujours d’une transformation des organisations. L’industrie 4.0 ne fait pas exception. La robotisation accélère de manière inédite l’automatisation et fait craindre une baisse significative de la main d’oeuvre en même temps qu’elle promet d’importants gains de productivité. Nos études menées notamment dans l’industrie…
Connectée, intégrée et automatisée, l’usine 4.0 ouvre une nouvelle ère industrielle, créant de la productivité et de la valeur sur toute la chaîne de fabrication. Les technologies Internet et digitales permettent aujourd’hui de créer un système global et interconnecté d’un bout à l’autre de la ligne de production. Via le…
Les entreprises vivent actuellement une révolution digitale qui se traduit par une transformation, subie ou volontaire, sur plusieurs axes complémentaires. D’abord une transformation des modèles économiques. Ensuite une transformation de la relation client et de l’expérience utilisateur, permise, voire poussée, par les nouvelles technologies. Également, une transformation du management et…
Les nouvelles technologiesont profondément révolutionné le modèle de l’entreprise. L’objectif n’est plus tant de construire un empire pérenne qu’une organisation agile, capable d’absorber les évolutions du marché et les changements de business model. Le succès de l’entreprise réside désormais dans sa capacité à se réinventer et à stimuler l’innovation en…
La production industriellea été transformée par la vapeur au dix-neuvième siècle, par l’électricité au début du vingtième siècle, et par l’automatisation dans les années 1970. Aujourd’hui, la production évolue sous l’effet d’une quatrième vague technologique qui voit l’émergence de technologies disruptives appliquées à l’industrie (imprimante 3D, cloud, robotique avancée, etc.).…
Najah Naffah, directeur général, Prologue France   Les DSI agissent encore le plus souvent en  réaction sur le sujet du cloud. Ils n’anticipent pas, au risque de se voir dépassés par les  métiers. Ils doivent reprendre la main ! Leur valeur ajoutée n’est pas de fournir et de maintenir des…
Philippe Motet, directeur technique, Oodrive   Dans de nombreuses entreprises, la DSI cherche avant tout à créer un socle informa-ique commun à l’ensemble des salariés : ce dernier doit être stable, afin d’éviter les interruptions de l’activité et permettre à chacun d’acquérir une excellente maîtrise des outils ; il doit aussi être…

Vers une organisation bimodale de la DSI

mercredi, 13 janvier 2016 11:15
Philippe Limantour, directeur associé EY (en haut) et Emmanuel Layot, senior manager stratégie IT   Les entreprises créent des solutions à l’image de leur modèle organisationnel. » Formulée en 1967 par Melvin Conway, un analyste programmeur, cette observation sociolo-ique montre que les interfaces informatiques sont le miroir des interfaces sociales entre…
Alan Duncan, directeur de recherche, Gartner   Lors de la revue des dossiers économiques de nos clients en matière d’analyse des données, il est courant de constater que les équipes en charge de la prestation de l’informatique décisionnelle se concentrent sur les impératifs technologiques et architecturaux (le « quoi ») et sur…
Marc Watin-Augouard, général d’armée (2S), fondateur du Forum International de la Cybersécurité et directeur du centre de recherche de l’EOGN   Jamais sans doute l’humanité n’a connu, sous l’ef-fet de la transformation numérique, un boulever-sement aussi universel dans son application, aussi intense dans ses manifestations, aussi profond dans ses conséquences.

Le syndrome du costume vide

mercredi, 13 janvier 2016 10:15
Marc Devillard, Président de Motivation Factory   En 2011, le sociologue canadien Pierre Fraser pestait à la suite de la parution de son ouvrage « Les imbéciles ont pris le pouvoir », coécrit avec Georges Vignaux, contre ce qu’il appelait le  « syndrome du costume vide ».
Fabien Rech, Directeur général France, Intel Security   La migration vers Offic 365, c’est ce que qua-siment tous les DSI ont actuellement en tête. Désireux d’embrasser les nombreux avantages d’Office 365 (souplesse, large panel d’outils, options de tarifi ation, etc.), ils doivent cependant considé-rer cette étape majeure en ayant déjà…
Antoine Gourévitch, Directeur associé senior, The Boston Consulting Group Paris   L’Agile aujourd’hui est utilisé en mode « pilote » dans quelques équipes. Dans un monde où toute l’en-treprise est digitale, comment passer à l’échelle de celle-ci ? La méthode Agile a fait le  succès des géants du web.
Nick Heudecker, Directeur de recherche, Gartner   Les responsables des informations et du traitement analytique ont cessé d’appréhender les nouvelles technologies et sources de données comme quelque chose d’inconnu. Le traitement analytique utilisant de multiples structures et sources de données est devenu la norme. Le big data est passé du…

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